大润发放弃小润发？

　　艾媒网获悉，6月6日消息，针对“大润发放弃小润发”相关报道，大润发官方回应表示：很遗憾以这种方式被大家认识，大润发并没有放弃小润发，顺便和大家介绍一下，润发家族成员，除了大润发、小润发，还有大润发Super、M会员商店等。有缘的朋友们，咱们线下见。

　　小润发（曾用名：大润发mini）是高鑫零售有限公司于2020年推出的新业态，定位为新零售社区型生鲜超市。2020年7月15日，小润发首家门店在南通开业，营业面积600平方米，约有4000个SKU，生鲜占比60%左右。在2020年下半年，小润发门店数量达24家，以平均每周开1家的速度扩张。2020年，高鑫零售官方曾表示，将在2021年规模化扩张小润发，预计年内开出200家门店。小润发被高鑫零售视为触达市场腹地的抓手，在年报中，高鑫零售表示，小润发将充分利用大润发供应链资源，逐渐发展成为大润发覆盖周边社区和乡镇的渠道。

　　2021年，小润发出现闭店现象。高鑫零售截至2021年9月底的中期报告显示，小润发关闭了1家门店；而截至2022年3月底，小润发门店为103家，一年后，门店数量减至84家。2022年12月，小润发的主体公司南通小润发供应链管理有限公司发生了一次负责人变更，由袁彬变更为李东。

　　2024年6月3日，高鑫零售回应小润发停止运营，称“正在调整，方案未确定”。其中，在高鑫零售2023财年中期报告及2024财年报告中，小润发这一业态已不再被提及。

（图片来源小润发微信、小程序截图）

　　小润发定位为新零售社区生鲜超市，目的是在大卖场业态遇到瓶颈时向社区深度渗透，实现大店带小店、缩短配送半径等功能。然而，在实际操作中，小润发未能有效应对市场变化和竞争压力，品牌认知度低、门店布局不合理等问题逐渐显现。

　　相比大店，社区生鲜超市有着规模小、接近消费者的特点，具备快速规模复制的可能性。但与大型商超比起来，由于面积有限，社区店要求品牌精选其陈列的品类数量，并以服务周边社区消费者的日常需求为主，而生鲜、水果等商品要求企业具有强大的供应链能力，以控制损耗率。

　　不仅是小润发，永辉mini与盒马mini也声势渐弱。从高鑫2024财年财报及后续布局中，可看到大润发正在转移阵地，更多地关注中型超市、会员店的增长以及大卖场的转型。这表明大润发在积极调整市场策略，寻求新的增长点和转型方向。

　　高鑫零售2024财年业绩显示，公司实现营收725.67亿元，同比下降13.3%；全年亏损金额达16.05亿元，上年同期为1.09亿元，这是高鑫零售2011年上市以来最大规模的亏损。

　　从小润发这一事件中，我们可以看到传统零售企业在转型过程中所面临的挑战和困境。企业需要不断调整市场策略、创新业务模式、优化供应链管理等方面以适应市场变化和提高竞争力。同时，企业也需要关注消费者需求的变化和购物习惯的升级，以提供更加便捷、个性化的服务体验。